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我的前任老板(1-3)

  • 作者: 不江湖
  • 来源: 古榕树下
  • 发表于2019-01-16
  • 阅读19141
  •   当你有创业的冲动时,建议看一下我所见;当你想要投一个靠谱的老板,建议你看一下这个经历。

      ——题记


      老板的上市梦


      说到这,得将老板要做的产品简单介绍。产品并不新,1975年国外已有了专利登记,1980年专利保护到期。而将产品推荐给老板的是上海农药研究所一退休研究人员,估计也是做了多年,实验室做出来,但始终没找着一个可合作的地方,而国内工业化生产属空白,所以好些都停留在实验室阶段。当时国内市场前景看好,但是这产品如推向市场,鉴于国家对新农药门槛要求,即使国外已登记上市,要进入农药市场必须从头做起,这与这些年国内诟病的国外治癌药、仿制药,如进入中国市场的遭遇一样。生物毒理、环境毒理、药效实验,需要大量工作,这些大多需委托研究所、高校、农科所等机构,需投入大量资金,单一个新药环境毒理实验少则200万,多则500万,一个新农药入市真是用钱砸出来,比做要耗钱得多。真的应了那句俗语:生仔容易养仔难,对于大多数中小企业可以说可望不可及。老板摊上了这样一个产品,如又不把控好,难免胎死腹中,且还要倒贴一大把钱。


      大量工作,需要大量资金,对于负责人来说倒是一个好事,人人都心知肚明。由他负责办证,加之他先前帮老板办过一些证,了解工作环节,老板相信他;又是公司副总,老板认为不会辜负他,老板自己可以放心写写画画,喝喝茶,以为成功指日可待。老板太天真,后来发现老板好些事都想做甩手掌柜,结果没一样有好结果,以致厂子建了五六年,一证所无,连环评都没过。三年后登记证依然毫无进展,渐渐地,这仿佛一鞭炮引线,一坏接一坏袭来,让老板没了招架之力。人说病急乱投医,方寸乱,感觉行事,老板就一日不如一日。


      对于办证这事,如果说公司里其他不懂,不能说这个找不出第二人。除老板善于甩手掌柜外,另外与赖比较会取信老板,甚至让老板对他有依赖。陪老板喝茶,陪老板聊天,陪老板喝酒(后因身体原因不敢喝),特别是投产后不见市场对老板是沉重一击,那时可能老板也很需要有人陪他散散心,得到一些抚慰吧。尽管公司大部分中高层对他已有了一种讨伐声音,但老板依然仿佛攥着一宝不忍放弃。


      老板落于狼狈境地与当初项目可研报告不无关系。据说国内每年需求量将近600吨,当时市场价近400万一吨,如果真如此,做好了老板不暴富都难。后来迟迟办不了登记证,产品无法正常上市,从省农药研究所请来的一位退休专家的话,可以部分概括老板当初上这项目的初衷,“当时可能想着一投产钱就来了,等着数钱,哪有那么容易的事!”


      后来有人提及当初可研报告数据来源时,多来源网上,或传闻,国内有使用,但具体使用量数据不得而知。要是老板谨慎一点,这个产品使用浓度在10ppm范围以内,上百吨的消耗量是什么概念,使用说起来应比较普遍了。事实狠狠打了他和老板一巴掌,投产后才生产一百多公斤竟没有订单,老板沸腾的心来不及休整,立马遭到了血压骤降的冲击,真如过山车。


      当然可研报告存水份,特别是一些能享受国家优惠政策,或地方税费照顾的项目,有条件上,没条件也想法上,难免掺杂水份,甚至做假,司空见惯。而这产品当年是有卖点的,高效低毒,环境友好,与后来国家农业政策吻合。据一些了解这项目的人说,那专家几次转让都没成,老板是第三个接棒人了。我曾见过那专家,他还以比较深沉的口气说,他是以一份故乡情才将产品落户古林。老板支付了五六十万技术转让费外,并拥有产品四分之一的股权。项目启动后专家一些亲戚也投了钱到这项目,老板都应允了。不论怎么说,这产品是一好产品,至于做好做孬,主要还是老板自身造成。

      本文标题:我的前任老板(1-3)

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