古榕树下原创文学网站整理了领导力提升｜18位CEO的团队管理箴言，供大家参考，快来看看吧。
愿景引领篇
1、真正的领导者不是告诉团队"怎么做"，而是让他们明白"为什么做"。——Airbnb CEO 布莱恩·切斯基
2、愿景要像北极星一样清晰，即使在最黑暗的时刻也能为团队指引方向。
3、当90%的员工能准确说出公司愿景时，这家公司就拥有了不可战胜的文化基因。
4、伟大的目标应该让团队成员踮起脚尖才能够到，而不是轻松摘取。
5、领导者要像园丁培育种子一样培育团队的梦想，定期浇水施肥。
6、愿景不是挂在墙上的标语，而是融化在每个决策中的DNA。
7、当短期利益与长期愿景冲突时，选择后者的人才能赢得真正的尊重。
8、用故事讲述愿景比用数据更有感染力，人心需要温度而非冰冷数字。
9、团队迷茫时，重复愿景不是啰嗦，而是必要的心理锚点。
10、最好的愿景应该让团队成员在洗澡时也不自觉地哼唱出来。
团队赋能篇
1、管理的最高境界是让团队成员忘记你的存在，却依然朝着共同目标前进。
2、信任不是放任，而是在明确边界内给予最大自由。
3、当员工犯错时，问"你学到了什么"比"你怎么搞的"更有建设性。
4、真正的赋能是把聚光灯对准团队成员，自己甘当幕后推手。
5、定期问团队成员："有什么我能帮你移除的障碍？"
6、培养团队如同修剪盆景，既要放手生长又要适时引导。
7、优秀的领导者不是解决问题的高手，而是培养解决问题专家的大师。
8、把"我认为"改成"你觉得呢"，这是赋能最简单的语言转换。
9、当团队成员比你更专业时，管理就变成了服务与支持。
10、赋能不是一场运动，而是每天持续不断的微小行动积累。
11、给团队试错的空间，就像给孩子学步时适当的放手。
12、最好的绩效评估是让团队成员自己先评价工作成果。
沟通艺术篇
1、倾听时要像第一次约会那样专注，而不是想着下一句该说什么。
2、复杂问题简单说，简单问题深刻说，这是领导沟通的金律。
3、在批评前先说三个具体优点，这能让建议更容易被接受。
4、重要信息要像好酒一样反复醒，不是只说一次就期待被记住。
5、站着开会比坐着开会效率高30%，肢体语言影响沟通质量。
6、用"我们"代替"我"，用"如何"代替"为什么"，这是沟通的魔法词。
7、定期与团队成员进行"无议程咖啡谈话"，往往能听到最真实的声音。
8、写邮件时想象收件人正在地铁上阅读，这就是简洁的最佳标准。
9、沉默是沟通的一部分，有时最有力量的回应是专注的倾听。
10、坏消息要当面说，好消息可以公开分享，这是沟通的黄金法则。
11、会议前24小时发放材料，会后24小时内发送纪要，这是高效团队的节奏。
12、当团队争论激烈时，引导大家回到"客户需求"这个共同原点。
决策智慧篇
1、快速决策比完美决策更重要，因为市场不等人。
2、当70%的信息已掌握时就要行动，剩下30%永远等不到。
3、重大决策前睡一觉，让潜意识帮你梳理思路。
4、设立"反对派角色"，专门挑战每一个重大决策的漏洞。
5、决策时要区分"必须完美"和"足够好"的事项，精力分配决定成败。
6、记录每个重要决策的预期结果，半年后复盘差距。
7、当团队意见高度一致时，反而要警惕群体思维的陷阱。
8、把大决策分解为可逆的小步骤，降低试错成本。
9、决策速度要与执行能力匹配，否则会变成空头支票。
10、定期回顾那些"不做"的决策，往往比"做"的决策更有价值。
11、在决策会议上，最后一个发言的人往往能听到最全面的观点。
12、当数据与直觉冲突时，先检查数据质量再相信直觉。
逆境领导篇
1、危机时刻领导者要像灯塔，自己稳定才能照亮团队。
2、困难时期要增加而非减少与团队的沟通频率。
3、把挑战转化为团队成长的养分，而不是抱怨的借口。
4、逆境中要像鹰一样拉高视角，帮助团队看到更远的未来。
5、公开承认困难比假装坚强更能赢得团队的信任。
6、危机中保持幽默感，这是缓解压力的天然阀门。
7、定期与团队分享行业趋势，让每个人理解变革的必要性。
8、在风暴中依然坚持人才培养的领导者，才能赢得长久胜利。
9、设立"小胜利"里程碑，让团队在长跑中保持动力。
10、逆境中要像园丁一样，既关注枯枝也看到新芽。
11、定期进行"压力测试"演练，让团队对危机脱敏。
12、把每次挫折转化为可复用的经验，这是最好的风险对冲。